

QoD วันที่ 17 มีนาคม 2568
Answer the question correctly and get LiLt!
No, thanks. Remind me next time.
- 1การประชุม
- Englishภาษาเสียง
- 简体中文ปิดEnglish简体中文繁體中文粵語白話文日本語한국어हिन्दीবাংলাاُردُوعربىעִברִיתΕλληνικάРусскийукраїнськаBahasa IndonesiaEspañolFrançaisDeutschItalianoMagyarMelayuPortuguêsFilipinoTürkçeதமிழ்ภาษาไทยtiếng Việtตัวเลือกคำบรรยาย
คำอธิบาย
การอภิปราย
คะแนน
ผู้นำในทุกวันนี้ประสบกับวิกฤตของความไว้วางใจและความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบถูกตีความและเข้าใจผิดในหลายองค์กร มักถูกตีความว่าเป็นรูปแบบของการลงโทษสำหรับบาปที่กระทำ องค์กรไม่สามารถประสบความสำเร็จอย่างเหมาะสมได้หากปราศจากความรับผิดชอบและการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับสูง
การมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบไปด้วยกัน และเราล้มเหลวทั้งสองอย่าง จากข้อมูลของ Stephen Covey (The Speed of Trust) มีเพียง 2 ใน 10 เท่านั้นที่ไว้วางใจองค์กรของตน และเพียง 13% ที่ไว้วางใจแผนกอื่นๆ การสำรวจความผูกพันของพนักงานประจำปีของ Gallup ยังคงแสดงให้เห็นเพียง 29-31% ของพนักงานที่มีส่วนร่วม
ความรับผิดชอบคือความสามารถไม่ใช่การลงโทษ เป็นความสามารถในการอธิบายหรือให้เหตุผลแก่การกระทำที่เรารับผิดชอบ เป็นการแสดงความบริสุทธิ์ใจของเรา เพื่อปรับปรุงความรับผิดชอบมีความเป็นจริงที่เป็นประโยชน์มากขึ้น ผู้นำจะจัดการได้ดีกว่านี้มาก และต้อง!! ในการทำเช่นนั้นจำเป็นต้องเปลี่ยนความคิดและเปลี่ยนเทคนิค นั่นคือสิ่งที่การสัมมนาผ่านเว็บนี้เป็นข้อมูลเกี่ยวกับ
ผู้เข้าร่วมสามารถคาดหวังที่จะเรียนรู้:
- เหตุใดรูปแบบความรับผิดชอบในปัจจุบันของเราจึงฉุดรั้งเราไว้
- ความเชื่อสามประการเกี่ยวกับความรับผิดชอบซึ่งสร้างผลที่ตามมาโดยไม่ตั้งใจ รวมถึงความผูกพันของพนักงานที่เสียหาย
- รูปแบบและเทคนิคใหม่ที่จะโน้มน้าวให้ทุกคนประพฤติตนด้วยความรับผิดชอบต่อทุกการกระทำ
อัปเดตสำหรับการแปล
การมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบไปด้วยกัน และเราล้มเหลวทั้งสองอย่าง จากข้อมูลของ Stephen Covey (The Speed of Trust) มีเพียง 2 ใน 10 เท่านั้นที่ไว้วางใจองค์กรของตน และเพียง 13% ที่ไว้วางใจแผนกอื่นๆ การสำรวจความผูกพันของพนักงานประจำปีของ Gallup ยังคงแสดงให้เห็นเพียง 29-31% ของพนักงานที่มีส่วนร่วม
ความรับผิดชอบคือความสามารถไม่ใช่การลงโทษ เป็นความสามารถในการอธิบายหรือให้เหตุผลแก่การกระทำที่เรารับผิดชอบ เป็นการแสดงความบริสุทธิ์ใจของเรา เพื่อปรับปรุงความรับผิดชอบมีความเป็นจริงที่เป็นประโยชน์มากขึ้น ผู้นำจะจัดการได้ดีกว่านี้มาก และต้อง!! ในการทำเช่นนั้นจำเป็นต้องเปลี่ยนความคิดและเปลี่ยนเทคนิค นั่นคือสิ่งที่การสัมมนาผ่านเว็บนี้เป็นข้อมูลเกี่ยวกับ
ผู้เข้าร่วมสามารถคาดหวังที่จะเรียนรู้:
- เหตุใดรูปแบบความรับผิดชอบในปัจจุบันของเราจึงฉุดรั้งเราไว้
- ความเชื่อสามประการเกี่ยวกับความรับผิดชอบซึ่งสร้างผลที่ตามมาโดยไม่ตั้งใจ รวมถึงความผูกพันของพนักงานที่เสียหาย
- รูปแบบและเทคนิคใหม่ที่จะโน้มน้าวให้ทุกคนประพฤติตนด้วยความรับผิดชอบต่อทุกการกระทำ
อัปเดตสำหรับการแปล
รายละเอียดโปรแกรม
Jan 05, 2023
06:12 (pm) UTC
06:12 (pm) UTC
1. Accountability Leadership: Myths - Reality - Techniques - Multilingual
60 เซสชันนาที เซสชันที่บันทึกไว้
เกี่ยวกับ Wally Hauck

Wally Hauck
Wally Hauck holds a doctorate in organizational leadership from Warren National University, a Master of Business Administration in finance from Iona College, and a bachelor's degree in philosophy from the University of Pennsylvania. He is a Certified...
ผู้เรียน (4)
ดูทั้งหมดคลาสอื่นๆโดย Wally Hauck (0)
ดู
คัดลอกลิงก์แล้ว
ลิงก์ไปยังหน้านี้ถูกคัดลอกไปยังคลิปบอร์ดของคุณแล้ว!
คัดลอกลิงก์แล้ว
ลิงก์ไปยังหน้านี้ถูกคัดลอกไปยังคลิปบอร์ดของคุณแล้ว!